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Petite conversation au travail offre de grands avantages Le partage de nos intérêts, objectifs et ambitions renforce les équipes virtuelles et hybrides. Se connecter à vos collègues ne se limite pas à des tapes dans le dos au travail. Il s’agit d’être votre véritable soi au travail. Un lien personnel fort au sein des équipes se traduit généralement par une meilleure performance. Une relation profonde est grandement améliorée en planifiant du temps pour discuter de sujets comme les objectifs communs de votre équipe, ce que vous attendez les uns des autres et ce qui vous remplit de joie en dehors du travail. Chaque entreprise repose sur une base de connexion humaine. Et vous n’avez pas besoin d’être ingénieur en construction pour comprendre que la force de votre maison est limitée par sa base. Vous courez vous-même un danger si vous pensez que la connexion et l’appartenance ne sont que des concepts fragiles qui peuvent attendre. Les leaders doivent créer un environnement où les individus apprécient leur humanité tout en étant efficaces et compétents dans leur travail. Je m’avance et suggère qu’un bon début est de ne pas appeler les individus ressources. Où allons-nous à partir de là? Ma réponse en un mot est l’appartenance. Se sentir en sécurité et connecté au travail, surtout lorsque nous ne sommes pas au travail, est absolument essentiel. C’est aussi très difficile. Les collègues que nous n’avons peut-être pas rencontrés en personne sont là avec nous. Des connexions plus profondes sont encore en développement, très probablement. Selon une récente enquête d’Atlassian, 37% des répondants estiment qu’ils ne peuvent pas explorer de nouvelles activités ou se montrer complètement, tandis que 56% des participants indiquent que leur équipe est mal liée sur le plan personnel. C’est une mauvaise nouvelle pour la performance générale et le potentiel d’innovation de l’équipe. Comment alors briser cette noix? Pas tout à fait sûr, cependant. Mais j’ai suffisamment d’observations pour avoir des opinions qui méritent d’être discutées. Il s’agit vraiment de la capacité à être honnête et, peut-être, un peu vulnérable. Maintenant que nous ne nous voyons plus physiquement autant que nous l’étions (voire pas du tout), je crois que la connexion et l’appartenance sont plus une question d’être vu au sens métaphorique. Comme: Ne pas sentir que vous devez adopter une personnalité professionnelle distincte et laisser émerger votre vrai moi uniquement lorsque vous fermez votre ordinateur portable. Plonger dans des conversations profondes sur votre travail. Exprimer clairement des points de vue opposés (bien sûr) sans craindre de vous attirer des ennuis. Collègues avec qui vous aimez discuter. Cela a toujours, je crois, été le cas. Tout simplement dit, les tapes dans le dos, les sourires et toute l’animation générée par le contact physique étaient si gratifiants dans les Temps d’AvantTM lorsque plus d’entre nous se rendaient au bureau tous les jours que nous n’avons jamais réalisé à quel point nous y étions dépendants. Chacun de ces contacts en personne, les discussions accidentelles, les amitiés informelles évoluaient naturellement au fil du temps. Il est temps de trouver une source d’oxygène à laquelle nous pouvons accéder après avoir retenu notre souffle collectif pendant plus de deux ans. Quatre méthodes pour favoriser l’harmonie au sein des équipes à distance D’après ce que je sais, très peu de leaders ont vraiment pris le coup de main de cette question. Nous savons que des équipes solides naissent de liens humains et que ces équipes aident l’entreprise à fonctionner de manière plus rentable. En outre, les caractéristi…Grâce à des échanges de haute qualité, ils contribuent à approfondir les liens personnels. Atteindre cet objectif sans dépendre de la proximité physique est un défi. Ces stratégies vous aident à créer des liens plus étroits à la fois au sein et en dehors de l’équipe, quel que soit le niveau de santé de l’équipe. Visez délibérément à mieux vous connaître mutuellement. Nous comblons souvent notre ignorance avec des présomptions. Étant donné notre nature humaine. Nous avons, cependant, généralement ces présomptions fausses. Ainsi, la première étape consiste à poser des questions fondamentales et à écouter attentivement les réponses avec un esprit et un cœur ouverts. Je pense que ces quelques jeux du manuel de jeu en équipe d’Atlassian sont assez utiles ici. Mon mode d’emploi – Vous inclurez des choses comme vos horaires de travail préférés, comment et quand vous souhaitez des commentaires, comment vous apprenez le mieux, et des choses ridicules comme votre gif animé préféré. Non seulement cela aidera vos collègues à découvrir votre style de travail et votre personnalité, mais le processus de tout bien considérer vous permettra aussi de mieux vous connaître. Accords de travail : Ensemble, vous établirez une liste d’attentes et d’accords pour vous aider à fonctionner efficacement et à éviter toute mauvaise interprétation. Considérez ce processus comme la codification de la culture de votre équipe. (Ce qui signifie qu’il vaut la peine de le refaire à chaque changement de votre équipe.) Cette séance d’une heure vise à définir les rôles et responsabilités et à mettre en lumière les domaines qui nécessitent une exploration approfondie. Et vous l’enregistrerez dans un style qui facilite le partage avec les autres équipes avec lesquelles vous travaillez. Même l’un de ces exercices peut beaucoup aider si vous les pratiquez. Encore mieux si vous planifiez trois heures de temps. Améliorez votre connaissance des équipes qui vous entourent. Chaque équipe qui vous entoure a un objectif différent ; votre équipe est l’une parmi plusieurs. Vous êtes le vôtre. Quels sont les leurs, cependant ? Parlez à chaque équipe avec laquelle vous interagissez pour découvrir où se rejoignent vos objectifs. Partagez honnêtement vos expériences et les leçons apprises en route. Faire cela peut être aussi simple que d’organiser une réunion sur Zoom pour une présentation et un échange en équipe. Parlez de votre tasse préférée et de son histoire, ou autre chose du même acabit. Essayez une variante de l’équipe du Mon Manuel, ci-dessus, si vous souhaitez plus d’organisation ou vous mettre en relation avec plusieurs équipes. Connaître votre objectif commun améliorera les relations professionnelles de chacun mais cela ne transformera pas instantanément votre équipe en meilleurs amis avec toutes les autres équipes avec lesquelles vous interagissez. Si vous supervisez des groupes d’équipes, je vous conseille également de planifier une séance d’écoute pour découvrir les questions préoccupantes et l’humeur générale des gens. Il s’agit d’un espace pour les questions et les préoccupations exprimées. Il n’y a pas de réponse toute faite pour tout. Dire Je ne sais pas, mais je vais essayer de me renseigner est acceptable tant que vous suivez sur cette promesse. Réservez du temps pour vous détendre un peu à votre guise. Une fois que tout ce qui concerne l’entreprise se met en place, tournez votre attention vers la création de relations significatives sur le plan personnel. Encore une fois, cela présente des avantages commerciaux réels, mais vous vous amuserez tellement que vous ne vous en rendrez probablement pas compte. Interdire toute discussion professionnelle pour les cinq premières minutes de chaque réunion est une méthode efficace pour y parvenir. Peut-être même inclure un point à l’ordre du jour tour d’horizon ou un petit jeu brise-glace (nombreuses bonnes idées ici) pour mettre en lumière quelque chose qui vous a rendu reconnaissant ce jour-là. Cela vous permet non seulement de vous connaître en tant que personnes, mais aussi de montrer à vos équipes que vous les appréciez pour des raisons autres que leur capacité à travailler. Conseils suggestifs Les sujets plus profonds ne devraient pas vous effrayer. Demandez aux gens ce qu’ils veulent faire dans cinq ans, ou ce qui dans leur emploi semble le plus gratifiant ? Selon une étude récente, la plupart des gens sont très disposés à approfondir avec vous même si vous vous êtes rencontrés récemment. Les gens trouvent généralement ces discussions très enrichissantes. Alors, lancez-vous. Partagez à votre tour. Si vous êtes avec l’organisation depuis un certain temps et que vous avez une solide relation de confiance, rencontrez une nouvelle recrue dans votre département. Apprenez ce qu’elle fait, comment se déroule son intégration et comment vous pouvez l’aider. Pour ce type de discussion, j’aime bien une balade et discussion. Peu importe que vous soyez au téléphone ou ensemble en personne. Sortir à l’extérieur et s’éloigner de l’ennui du travail nous aide souvent à être dans un meilleur état d’esprit pour créer des liens personnels. Ensuite, élevez cette personne en utilisant la force de votre réseau. Présentez-la aux personnes qu’elle ne savait pas qu’elle devait rencontrer. Une petite conversation peut aboutir à de grandes choses, comme vous vous en souvenez sûrement.

Une petite conversation au travail offre de grands avantages. Partager nos intérêts, nos objectifs et nos ambitions renforce les équipes virtuelles et hybrides. Se connecter à vos collègues ne consiste pas à se donner des tapes dans le dos au travail. Il s’agit d’être votre vrai vous-même au travail. Des liens personnels solides au sein […]

Petite conversation au travail apporte de grands avantages. Partager nos intérêts, nos objectifs et nos ambitions renforce les équipes virtuelles et hybrides. Se connecter à ses collègues ne se résume pas à des tapes dans le dos au travail. Il s’agit d’être vraiment soi-même au travail. Des liens personnels solides au sein des équipes se traduisent généralement par de meilleures performances. Un lien profond est grandement amélioré en planifiant des discussions sur des sujets tels que les objectifs communs de votre équipe, ce que vous attendez les uns des autres et ce qui vous remplit de bonheur en dehors du travail. Rejoignez la newsletter sur la vie au travail Obtenez des nouvelles similaires directement dans votre boîte de réception. Chaque entreprise repose sur une base de connexion humaine. Et vous n’avez pas besoin d’être un ingénieur en structure pour comprendre que la force de votre maison est limitée par sa base. Vous courez vous-même un risque si vous pensez que la connexion et l’appartenance ne sont que des concepts fragiles sur lesquels on peut attendre. Les leaders doivent favoriser un environnement où les individus apprécient leur humanité tout en étant efficaces et compétents dans leur travail. Je vais prendre un risque et suggérer qu’un bon début n’est pas d’appeler les individus des ressources. Où allons-nous alors? Ma réponse en un mot est l’appartenance. Se sentir en sécurité et connecté au travail, surtout lorsque nous ne sommes pas au travail, est absolument essentiel. C’est aussi très difficile. Les collègues que nous n’avons peut-être pas rencontrés en personne sont ici avec nous. Des liens plus profonds sont encore en cours de développement, très probablement. Selon une récente enquête d’Atlassian, 37% des répondants estiment ne pas pouvoir explorer de nouvelles activités ou s’exprimer complètement, tandis que 56% des participants ont indiqué que leur équipe était mal liée sur le plan personnel. C’est une mauvaise nouvelle pour les performances générales et le potentiel d’innovation de l’équipe. Comment pouvons-nous alors résoudre ce problème? Je ne suis pas tout à fait sûr, mais j’ai suffisamment d’observations pour avoir des points de vue valables à discuter. Il s’agit vraiment de la capacité à être honnête et, peut-être, un peu vulnérable. Maintenant que nous ne nous voyons pas physiquement autant que nous le faisions (le cas échéant), je crois que la connexion et l’appartenance sont davantage une question d’être vu de manière métaphorique. Comme : Ne pas sentir que vous devez adopter une vraie personnalité au travail et laisser votre vrai moi émerger de sous couverture uniquement lorsque vous fermez votre ordinateur portable. Plonger dans des conversations profondes sur votre travail. Exprimer clairement des avis contraires (bien sûr) sans craindre de se retrouver en difficulté. Collègues avec lesquels vous aimez discuter. Cela a toujours été le cas, je crois. En d’autres termes, les tapes dans le dos et les sourires et toute l’effervescence générée par le contact physique étaient si enrichissants dans les temps d’avant, lorsque nous visitions plus souvent le bureau tous les jours, que nous n’avons jamais réalisé à quel point nous y étions dépendants. Chacun de ces contacts en personne, les conversations fortuites, les amitiés occasionnelles se sont développés naturellement au fil du temps. Il est temps de trouver une source d’oxygène à laquelle nous pouvons accéder après avoir retenu notre souffle collectif pendant plus de deux ans. Quatre méthodes pour favoriser l’harmonie au sein des équipes distantes D’après ce que je sais, très peu de leaders maîtrisent vraiment cela. Nous savons que des équipes solides viennent de liens humains et que ces équipes aident l’entreprise à fonctionner plus rentablement. De plus, les caractéristiques des équipes performantes sont bien connues : Elles sont conçues les unes pour les autres. Elles peuvent voir comment leurs efforts contribuent au tableau d’ensemble. Leur environnement est psychologiquement sécurisé. Leur collaboration est façonnée par des traditions et des rituels communs. Leurs échanges de haute qualité aident à approfondir les liens personnels. Atteindre cet objectif sans dépendre de la proximité physique est le défi. Ces stratégies vous aideront à créer des liens plus étroits à la fois au sein et en dehors de l’équipe, quel que soit le niveau de santé de l’équipe. 1. Visez délibérément à vous connaître les uns les autres. Nous comblons généralement notre ignorance par des présomptions. C’est dans notre nature humaine. Nous avons cependant tendance à avoir souvent tort dans nos présomptions. Ainsi, la première étape consiste à poser des questions fondamentales et à écouter attentivement les réponses avec un esprit et un cœur ouverts. Je pense que ces quelques stratégies du Playbook de l’équipe Atlassian sont assez utiles ici. Mon manuel utilisateur – Vous y inclurez des choses comme vos horaires de travail préférés, comment et quand vous souhaitez des commentaires, la manière dont vous apprenez le mieux, et des choses ridicules comme votre fichier.animation préféré. Non seulement cela aidera vos collègues à mieux comprendre votre style de travail et votre personnalité, mais le processus de tout considérer vous permettra de mieux vous comprendre vous-même. Accords de travail : Ensemble, vous rédigerez une liste d’attentes et d’accords pour vous aider à fonctionner efficacement et à éviter toute incompréhension. Considérez ce processus comme la codification de la culture de votre équipe. (Ce qui implique qu’il vaut la peine de le refaire à chaque changement de membre de l’équipe.) Cette formation d’une heure a pour objectif de définir les rôles et responsabilités et de souligner les domaines nécessitant un approfondissement. Et vous l’enregistrerez dans un style qui facilitera le partage avec les autres équipes avec lesquelles vous collaborez. Même un de ces exercices peut beaucoup aider si vous le suivez. Encore mieux si vous planifiez trois heures de temps. 2. Améliorez votre connaissance des équipes qui vous entourent. Chaque équipe qui vous entoure a un objectif différent ; votre équipe est l’une parmi plusieurs. Vous êtes le vôtre. Quels sont les leurs, cependant ? Parlez à chaque équipe avec laquelle vous travaillez pour trouver où se rejoignent vos objectifs. Partagez ouvertement vos expériences et les leçons apprises en cours de route. Cela peut être aussi simple que de réunir tout le monde sur Zoom pour une présentation et une discussion pour une entreprise. Parlez de votre tasse préférée et de son histoire, ou quelque chose de similaire. Essayez un jouer en groupe d’une version du manuel utilisateur, ci-dessus si vous voulez plus d’organisation ou pour que plusieurs équipes se familiarisent. Connaître votre objectif commun améliorera les relations professionnelles de tout le monde, mais cela ne fera pas instantanément de votre équipe les meilleurs amis de toutes les autres équipes avec lesquelles vous travaillez. Si vous supervisez des groupes d’équipes, je recommande également de planifier une séance d’écoute pour connaître les préoccupations principales des gens et leur état d’esprit général. Il s’agit d’un lieu pour les questions et les préoccupations expressées. Il n’y a pas de réponse toute faite pour tout. Dire Je ne sais pas, mais je vais essayer de le découvrir est raisonnable tant que vous suivez sur cela. 3. Accordez-vous du temps pour vous détendre de manière plutôt imprécise. Une fois que tout ce qui concerne le travail fonctionne bien, concentrez-vous sur la création de relations significatives personnellement. Encore une fois, cela a des avantages commerciaux réels, mais vous aurez le plus souvent tellement de plaisir que vous ne le remarquerez même pas. Interdire toute discussion professionnelle pendant les cinq premières minutes de chaque réunion est une façon efficace d’y parvenir. Peut-être intégrer un point à l’ordre du jour autour du cercle ou un petit jeu pour briser la glace (il y a beaucoup d’excellentes idées ici) pour partager quelque chose dont vous avez été reconnaissant ce jour-là. Cela vous permet non seulement de mieux vous connaître en tant que personnes, mais montre également à vos équipes que vous les appréciez pour des raisons autres que leur capacité de travail. Conseil suggéré Les sujets plus profonds ne devraient pas vous effrayer. Demandez aux gens ce qu’ils veulent faire dans cinq ans, ou ce qui, selon eux, est le plus gratifiant dans leur travail ? La plupart des gens, selon une nouvelle étude, sont très disposés à aller loin avec vous, même si vous venez de les rencontrer récemment. Les gens trouvent souvent ces discussions très gratifiantes. Alors, profitez-en. 4. Transmettez-le. Si vous êtes dans l’entreprise depuis un certain temps et que vous avez de solides relations avec celle-ci, rencontrez un récent recrutement de votre département. Apprenez ce sur quoi il travaille, comment se passe son intégration, et comment vous pouvez l’aider. Pour ce type de discussion, j’apprécie une bonne promenade et discussion. Peu importe si vous êtes au téléphone ou ensemble en personne. Sortir et s’éloigner du train-train du travail nous aide souvent à être dans un meilleur état d’esprit pour créer des liens personnels. Puis, élevez cette personne en utilisant le pouvoir de votre réseau. Présentez-la à des personnes qu’elle n’a jamais pensé rencontre. Une petite conversation peut mener à de grandes choses, comme vous vous en souvenez sûrement.

Une petite conversation au travail apporte de grands avantages. Le partage de nos intérêts, objectifs et ambitions renforce les équipes virtuelles et hybrides. Se connecter à ses collègues ne se résume pas à des tapes dans le dos au travail. Il s’agit d’être réellement soi-même au travail. Des liens personnels forts au sein des équipes […]

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