Entreprendre et diriger une entreprise impose de fortes capacités d’organisation, d’imagination et une attention permanente aux détails. Vous devez être conscient de vos concurrents, en particulier des actions qu’ils entreprennent que vous souhaiteriez copier ou améliorer. Soyez prêt à faire des compromis dans votre vie personnelle car vous travaillerez presque certainement plus pour vous-même que pour quelqu’un d’autre, quoi que vous fassiez. Quel que soit le concept que vous souhaitez introduire, ces neuf simples directives vous aideront à démarrer et à maintenir l’expansion de votre entreprise.
Idées Essentielles
Parmi les autres choses, démarrer et diriger une entreprise nécessite des capacités d’organisation solides, de l’imagination et une attention incessante aux détails.
Vous devriez être conscient de vos concurrents, en particulier des actions qu’ils entreprennent que vous souhaiteriez copier ou améliorer.
Soyez prêt à faire des compromis dans votre vie personnelle car vous travaillerez presque certainement plus pour vous-même que pour quelqu’un d’autre.
Neuf Stratégies pour Développer une Entreprise Rentable
1. Mettez de l’ordre
En tant que propriétaire d’entreprise, le succès dépend d’abord de votre niveau d’organisation. Cela vous permettra de rester au top des nombreuses tâches qui nécessitent votre attention et de réaliser efficacement les projets. Faire une liste de tâches à accomplir chaque jour vous aide à rester organisé. Cochez chaque tâche que vous avez terminée sur votre liste. Essayez de commencer par les tâches prioritaires car certaines sont plus critiques que d’autres.
Vous trouverez de nombreux outils web qui aident à l’organisation. Parmi eux se trouvent des outils notionnels, Microsoft Planner, Trello et Airtable. Surtout au début, un simple fichier Excel peut également répondre à de nombreux besoins organisationnels d’une petite entreprise.
2. Prenez des Notes Détaillées.
Les entreprises efficaces planifient du temps pour maintenir des dossiers comptables précis, quel que soit leur niveau d’activité. En agissant ainsi, elles peuvent avoir une meilleure (et précoce) compréhension de tous les éventuels problèmes auxquels elles pourraient être confrontées et savoir où en est leur entreprise financièrement.
Suggestion
Périodiquement, Investopedia classe les meilleurs outils comptables disponibles pour les startups.
De nombreuses entreprises conservent actuellement deux ensembles de dossiers : un physique et un basé sur le cloud. De cette manière, un propriétaire d’entreprise ne se soucie pas de perdre des informations vitales en cas de catastrophe telle qu’un incendie, un virus informatique ou autre.
3. Étudiez Vos Concurrents
Le succès dépend du fait que vous ne devez pas sous-estimer vos concurrents. Prenez le temps de lire et de tirer des leçons d’eux. Les grandes entreprises investissent des fonds importants pour rassembler ce type de connaissances concurrentielles.
Le type de votre entreprise déterminera la manière dont vous aborderez l’analyse de la concurrence. Si vous gérez un restaurant ou un magasin, vous pourrez peut-être simplement manger ou faire du shopping dans un établissement concurrent, demander aux clients ce qu’ils aiment ou n’aiment pas, et apprendre de cette façon.
Si vous travaillez dans un domaine, par exemple la fabrication, où vous avez moins d’accès au fonctionnement interne de vos concurrents, essayez de vous tenir au courant des actualités dans les publications professionnelles pertinentes, de parler avec les clients que vous avez en commun, et de recueillir et d’examiner les informations financières qu’un concurrent rend publiques.
4. Connaître les Avantages et les Inconvénients.
Prendre des risques mesurés est un autre élément essentiel du succès. En plus de considérer les avantages potentiels en cas de réussite, il faut aussi se demander : “Quel est le revers de la médaille si cela ne fonctionne pas ?” Si vous pouvez répondre à cette question, vous serez familier avec la situation la pire. Vous pourriez souhaiter essayer de vivre avec cette situation et être prêt à agir pour contrôler le danger autant que possible. Sinon, cela pourrait être un bon moment pour envisager d’autres opportunités.
Connaître les risques et les avantages signifie également savoir quand créer une entreprise ou introduire un nouveau produit. Par exemple, certains produits ou services pourraient être plus recherchés au cours d’une année donnée. La mode et l’évolution technologique influencent également le comportement et les achats des clients.
5. Être Stratégique et Créatif.
Recherchez toujours des stratégies pour renforcer votre entreprise et la différencier de vos concurrents. Reconnaissez que vous ne savez pas tout et soyez ouvert aux nouvelles idées et aux différentes manières de résoudre les problèmes.
Recherchez des opportunités pour développer votre entreprise actuelle ou créer des entreprises affiliées qui vous apporteront plus de revenus et offriront l’avantage de la diversité. On peut trouver un bel exemple dans l’histoire d’Amazon. À l’origine une librairie en ligne, l’entreprise est devenue un géant du commerce électronique offrant presque tout. Elle se développe également de manière de plus en plus visible en dur. Parmi ses autres filiales, on trouve Amazon Pharmacy, Amazon MGM Studios, Whole Foods Market et Zappos.
Outre un plan de diversification, vous aurez également besoin d’un plan d’expansion sur le marché le mieux adapté à votre entreprise, que ce soit une approche de prospection directe, des campagnes sur les réseaux sociaux ou une autre approche. A-t-il également un sens de s’associer avec une autre petite entreprise pour atteindre leur base de clients ? Comment pouvez-vous vous emparer d’une toute nouvelle part de marché ? Ce sont des questions que vous devriez considérer même dans les premières années de votre entreprise.
6. Restez Concentré sur Vos Objectifs
Créer une entreprise relève également de l’adage ancien “Rome ne s’est pas construite en un jour”. Ouvrir une entreprise ne signifie pas que vous commencerez à gagner de l’argent tout de suite. Faites savoir aux gens qui vous êtes et ce que vous avez à offrir; cela prend du temps, alors restez concentré sur l’atteinte de vos objectifs.
Même de nombreux propriétaires de petites entreprises qui réussissent finalement ne verront pas de profit pendant quelques années et devront compter sur de l’argent emprunté (s’ils peuvent l’obtenir) ou sur leurs économies personnelles pour financer l’entreprise jusqu’à ce qu’elle devienne rentable. Heureusement, il existe plusieurs méthodes pour financer une entreprise en démarrage.
Cela étant dit, il est conseillé d’investiguer pourquoi l’entreprise ne réalise pas de profit après un certain temps et s’il est nécessaire de prendre une autre voie.
7. Offrir un Excellent Support Client.
Trop d’entreprises négligent le besoin d’offrir un service client de première classe. Un meilleur service pour vos clients les incitera à venir vous voir la prochaine fois qu’ils auront besoin de quelque chose plutôt que de se rendre chez votre concurrent.
Acquérir un avantage concurrentiel sur le marché dépend surtout de la fourniture de services de qualité. Certaines entreprises appellent cela adopter une stratégie centrée sur le consommateur ou le client.
En fait, dans le monde des affaires très compétitif d’aujourd’hui, les entreprises réussies et celles qui échouent diffèrent souvent surtout par leurs services. C’est là que l’adage “vendre moins et livrer plus” trouve son application et les propriétaires d’entreprises avisés devraient le suivre.
8. Être Consistant.
Dans les affaires, le succès dépend surtout de la cohérence. Chaque jour, vous devez continuer à agir de la manière nécessaire pour réussir. Cela entraînera des bonnes habitudes à long terme qui vous permettront de satisfaire les clients dès le premier jour et qui vous aideront finalement à gagner de l’argent. En outre, les clients apprécient la cohérence.
9. Soyez Prêt à Vous Détacher de Certaines Choses.
Gérer votre propre entreprise nécessite généralement plus de temps que de travailler pour quelqu’un d’autre. Cela peut signifier passer moins de temps que vous le souhaiteriez avec vos amis et votre famille. Toute personne dévouée à la gestion de son entreprise trouvera un écho dans le cliché selon lequel les week-ends et les vacances sont absents pour les entrepreneurs.
Tout le monde ne devrait pas diriger d’entreprise. Suivre une autre voie professionnelle peut vous éviter beaucoup de misère et très probablement beaucoup d’argent si, après une sincère auto-évaluation, vous réalisez que vous n’êtes pas fait pour cela.
Il existe quatre formes de croissance d’entreprise : quelles sont-elles ?
La croissance organique, stratégique, par partenariat ou fusion/acquisition, et interne sont les quatre formes de développement d’entreprise. La croissance organique est le processus par lequel une entreprise se développe naturellement pour répondre à ses besoins—c’est-à-dire acquérir plus d’espace ou de fabrication pour satisfaire à la demande croissante des consommateurs pour ses produits. La croissance stratégique se concentre sur la création d’une stratégie de développement à long terme pour une entreprise.
Bien que la croissance par fusion ou acquisition puisse aider une entreprise à pénétrer un nouveau marché ou à acquérir des clients d’une autre marque, elle peut être la voie la plus risquée mais aussi la plus probable pour le succès. Enfin, la croissance interne est un processus qui peut être difficile pour les managers et le personnel lorsqu’une entreprise examine ses ressources et applique des systèmes lean ou une autre approche de transformation des affaires.
Quelle est la méthode la plus rapide pour qu’une entreprise puisse se développer ?
Les entreprises se développent à leur propre rythme ; bien souvent, cela est hors du contrôle du propriétaire ou des employés. Cependant, adopter une approche “lean” présente plusieurs caractéristiques qui peuvent permettre à une entreprise de se développer rapidement, notamment se concentrer sur une gamme de produits limitée, augmenter progressivement à un rythme raisonnable, et offrir un avantage clair sur ses concurrents.
Comment les Ventes Peuvent-elles Être Accrues ?
Il existe plusieurs manières de potentiellement augmenter les ventes. Parmi les options figurent l’augmentation des dépenses publicitaires là où les performances passées de la publicité ont donné des résultats, demander activement des recommandations aux clients actuels, et créer une liste de diffusion directe vers les consommateurs. Vous pouvez également étendre la gamme de produits que vous proposez ; cependant, si les nouveaux ajouts ne sont pas performants, votre rentabilité en souffrira.
Quels Sont les Caractéristiques d’une Start-Up Réussie ?
Les meilleures start-ups comprennent un produit ou service évolutif et distinctif. Une entreprise bien gérée sera capable de pivoter rapidement, de saisir l’ensemble du marché et son rôle particulier en son sein, et de saisir les opportunités lorsqu’elles se présentent.
Tout le monde ne réussit pas à développer une entreprise rentable ; cela demande du travail. Le Bureau des statistiques du travail aux États-Unis rapporte qu’environ 20 % des nouvelles entreprises échouent au cours de leur première année, 50 % échouent au cours de leurs cinq premières années et 65 % échouent au cours de leurs dix premières années. Seulement 25 % des sociétés nouvellement créées survivent à 15 ans ou plus.
Prêter attention à ces neuf idées peut vous aider à avancer pour faire partie de ces 25 %. Vous devrez être toujours en train d’apprendre et de vous adapter si vous voulez posséder et gérer une entreprise rentable.
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