Mon Manager : Que Puis-Je Attendre d’eux? Directives et Illustrations
Lorsque les collègues et les supérieurs peuvent s’entendre sur des attentes justes, les relations au travail ont plus de chances de réussir. Vous devriez prendre le temps d’apprendre les attentes de votre manager et de vos collègues à votre arrivée dans un nouvel emploi. Vous devriez avoir confiance que votre patron remplira ses obligations en tant que mentor et soutien, tout comme il s’attend à ce que vous remplissiez vos obligations en tant qu’employé.
Cet article vous aidera, vous et votre patron, à établir des attentes acceptables et claires l’un envers l’autre en exposant certaines des responsabilités les plus courantes des managers et en offrant des conseils sur la manière de le faire.
Comment être un manager efficace?
Être un manager efficace peut être réalisé de diverses façons, et chaque manager a son propre style unique. Bien que chaque manager ait son propre ensemble de compétences et de traits de personnalité qu’il apporte à la table, il y a certains traits que chaque manager devrait avoir pour aider son équipe à réussir :
Un investissement dans leur équipe : Les managers efficaces s’efforcent de comprendre leurs employés sur un plan personnel. Les managers peuvent offrir des conseils plus personnalisés lorsqu’ils ont une compréhension approfondie des objectifs, des traits de caractère, des habitudes de travail et des rôles de leurs collaborateurs.
Un élément clé pour être un manager efficace est de toujours donner l’exemple et de montrer l’exemple.
Proactivité par rapport au développement : Les bons managers sont toujours à la recherche de nouvelles méthodes pour se développer eux-mêmes et leurs équipes.
Répartition des responsabilités : Un élément clé de la gestion efficace du temps est de faire confiance aux gens pour accomplir les tâches jusqu’au bout.
La performance optimale de l’équipe est possible lorsque les managers sont ouverts aux nouvelles idées et peuvent s’adapter aux circonstances changeantes.
Comment mon patron interagira-t-il avec moi?
Lorsque vous commencez un nouvel emploi ou que vous vous adaptez à une nouvelle culture d’entreprise, il peut être difficile de savoir à quoi s’attendre de votre manager. Les managers ont la responsabilité de créer un environnement de travail positif pour leurs employés. On s’attend à ce que tous les managers puissent répondre à certaines exigences fondamentales pour garantir cela. Les attentes des managers envers leurs employés varient selon l’équipe, mais en règle générale, votre patron devrait vous traiter avec le respect suivant :
Les managers ont besoin de solides compétences en communication pour transmettre efficacement les objectifs et les stratégies de projet à leurs équipes. Les managers doivent expliquer à leurs employés les attentes spécifiques en ce qui concerne la compréhension et l’exécution de leurs tâches et responsabilités au sein de l’équipe. Vous devriez vous attendre à un temps de réponse raisonnable, par exemple, de votre boss lorsque vous lui envoyez une question par email.
Faire preuve de respect
Être aimable et respectueux envers les collègues est attendu dans tout environnement professionnel. Votre patron vous doit de vous écouter avec professionnalisme et respect lorsque vous lui faites des suggestions et des plaintes. Lorsqu’un management ne traite pas ses employés avec le respect et la décence qu’ils attendent, cela peut entraîner de sérieux problèmes comme le harcèlement et le favoritisme.
Soutien
Lorsqu’un employé rencontre des difficultés, il est de la responsabilité du manager d’intervenir et de proposer de l’aide. Les managers compétents savent détecter lorsque leur personnel rencontre des difficultés et trouver des solutions pour les aider à réussir. Bien que votre manager ne puisse pas s’attendre à effectuer votre tâche à votre place, il devrait être en mesure de vous fournir des ressources utiles et de vous aider à élaborer une stratégie d’amélioration en cas de difficulté.
Critique constructive
Une relation manager-employé efficace comprend le mentorat et les retours d’informations. Si votre patron ne vous donne pas de retours d’informations et ne propose pas de méthodes d’amélioration, vous n’aurez aucune idée de votre performance. Les managers et les employés bénéficient tous les deux d’une communication claire sur les critères d’évaluation de la performance lors de la fourniture de retours d’informations constructifs. Demander leur opinion sur votre travail devrait conduire à la fois à des retours d’informations structurés et périodiques sous forme d’évaluations de performance et à des retours d’informations continus informels.
Compréhension
Les superviseurs compétents reconnaissent que leurs employés ne sont pas parfaits et peuvent gérer les désaccords avec leur personnel avec empathie. Votre manager devrait faire preuve d’empathie au moins si vous avez vraiment du mal avec un problème au travail. Cela ne signifie pas que votre patron passera sous silence un comportement déloyal persistant, mais cela signifie qu’un bon manager ne laisserait pas immédiatement partir un excellent employé à cause d’une erreur sincère.
Forces motrices
Vous, en tant qu’employé, recherchez auprès de votre patron de la direction, de l’inspiration et de la motivation. Les managers sont censés rassembler leurs équipes dans la poursuite d’un objectif commun et trouver des moyens de faire en sorte que chaque employé ait le sentiment de faire une différence. Votre patron sera celui qui prendra les décisions pour toute l’équipe et qui aura une attitude positive face aux obstacles sur le lieu de travail.
Honnêteté
Les employés peuvent compter sur leurs superviseurs pour être francs et honnêtes sur tous les accords de l’entreprise. Les managers qui souhaitent favoriser un excellent environnement de travail communiquent ouvertement leurs attentes et leurs problèmes à leur personnel. Lorsque les travailleurs leur posent des questions, ils répondent honnêtement, et ils partagent également proactivement des informations importantes avec leur équipe.
Assumer ses responsabilités
Vous devriez tenir votre manager au même niveau d’obligation personnelle qu’il vous tient. Les actions du manager et la performance de l’équipe relèvent de la responsabilité personnelle des managers efficaces. Pour s’améliorer, ils réfléchissent à la manière dont leur style de management a affecté la performance de l’équipe.
Excuses Pour
Reconnaître et célébrer les réalisations des employés est une partie importante du travail d’un manager. Célébrations, incitations, trophées, ou même simplement des commentaires verbaux, sont autant de façons pour les managers de montrer leur appréciation, en fonction de l’entreprise. Votre management reconnaît et apprécie vos efforts et contributions à l’équipe sur un plan fondamental.
