La construction d’une équipe réussie demande des efforts et de l’attention de la part de la direction, mais peut renforcer le travail d’équipe. Vous pouvez développer une équipe réussie en suivant ces étapes :
1. Définir des objectifs SMART
Spécifique, mesurable, atteignable, pertinent et temporel sont des objectifs SMART. En fixant un objectif répondant à ces critères, vous pouvez mesurer les progrès de l’équipe à l’aide de métriques simples. Par exemple, vous pouvez défier votre équipe d’augmenter les ventes de 15 % le trimestre prochain. À présent, vous et votre équipe pouvez suivre les ventes et rester sur la bonne voie pour accomplir l’objectif. Vous pouvez également célébrer les succès ou explorer des stratégies pour atteindre votre objectif sans malentendu. Donnez à votre équipe le pouvoir de se responsabiliser pour améliorer la collaboration et la propriété des tâches.
2. Définir chaque rôle
Chaque membre d’une bonne équipe a des responsabilités claires pour qu’il puisse offrir quelque chose de précieux. Les rôles clarifient les fonctions des membres de l’équipe et leur permettent de se concentrer sur leurs tâches et leurs processus de travail. Votre personnel peut travailler de manière autonome puisqu’il sait ce que vous attendez. Dans une équipe de tournage, une personne peut manipuler la caméra et une autre le matériel sonore. Tenez compte de la croissance des membres de l’équipe lors de l’attribution des postes. Cela pourrait inspirer votre équipe à assumer de nouveaux rôles ou tâches.
3. Permettre l’expérimentation
Envisagez des façons d’expérimenter avec votre équipe pour accélérer le développement. La prise de risque informée peut enseigner et faire grandir votre équipe. Permettez l’expérimentation dans votre processus, dialoguez avec votre personnel et écoutez leurs suggestions.
4. Accepter la diversité
Les compétences, l’expérience et les antécédents différents aident à élargir les points de vue de votre équipe. Les équipes diverses relèvent les défis de manière différente pour créer des solutions innovantes. La diversité peut vous aider à innover au travail en partageant des perspectives. Les différences de couleur, d’âge, de sexe, de classe, de religion, d’orientation sexuelle et de handicap sont des exemples de diversité. Cela peut également comprendre des professionnels d’autres domaines. Les informaticiens et les designers visuels peuvent voir un site web différemment, mais tous deux peuvent l’améliorer.
5. Construire une culture communautaire
La culture du travail se développe lorsque les équipes se lient avec le temps. Cette culture peut être bonne ou mauvaise si elle est laissée à se développer. Établissez des normes de comportement en matière de communication et de travail pour votre équipe qui reflètent la culture souhaitée. Observer les attitudes de communication et de travail des coéquipiers peut vous aider à créer un excellent lieu de travail pour tous. Commencez par une mission d’équipe. Créez un objectif d’équipe auquel chacun peut contribuer. Pour lier votre personnel à la culture de l’entreprise, l’objectif pourrait représenter sa mission.
6. Tenir l’équipe responsable
La culture d’équipe peut changer avec la responsabilité. Les managers peuvent rendre les membres de l’équipe responsables de leurs tâches. Cela souligne la valeur de chaque membre pour l’équipe et le succès du projet. Rendez-vous responsable devant votre équipe. Vous pouvez instaurer la confiance avec votre équipe en respectant vos engagements. Le comportement de votre équipe reflète votre leadership. Votre équipe peut mal performer sans directives claires ou objectifs tangibles. Les leaders peuvent accroître le succès de l’équipe en assumant la responsabilité.
7. Canaux de communication
Les équipes doivent communiquer pour collaborer. Clarifiez les rôles pour améliorer la communication. Assurez-vous que votre équipe sait à qui demander de l’aide. Envisagez un système de mise à jour de l’équipe pour tenir tout le monde informé des tâches communes. Si quelqu’un dans le projet est en retard, votre équipe pourrait bénéficier d’une méthode de communication de cette information à tous les intervenants concernés pour qu’ils puissent planifier en conséquence. Les malentendus qui entraînent des tâches en retard ou manquantes peuvent être évités.
8. Définir les attentes en matière de feedback
Les feedbacks aident les équipes à s’améliorer et à résoudre les défauts. Informez votre personnel de votre calendrier de feedback pour qu’ils puissent planifier et agir en conséquence. Donner des commentaires non sollicités pourrait perturber le personnel et détourner vos directives. Mettez en place des sessions de feedback fréquentes. Cela peut prévenir les pratiques nuisibles de l’équipe et soulager la pression de l’évaluation de fin d’année. Avec des feedbacks fréquents et des attentes claires, votre équipe peut s’améliorer avec des objectifs précis.
9. Récompenser le bon travail
La critique constructive est importante, mais pas toujours négative. Récompenser le bon travail encourage le dur labeur. Les récompenses pour l’atteinte des objectifs ou le dépassement des attentes peuvent motiver certains membres de l’équipe à bien travailler. Les incitations financières sont une technique courante pour reconnaître les performances exceptionnelles. Donner à des employés performants des responsabilités ou un statut plus importants peut également favoriser de bonnes habitudes de travail. Confiez des tâches plus importantes aux employés travailleurs et offrez-leur des opportunités de croissance attrayantes.
